题主你好，很高兴回答你的问题！

关于车间主任职责的定义，可能因为行业和公司组织架构的不同，会存在一定差异。但是，从大体来讲，作为一名车间的生产管理负责人，我认为车间主任的职业就是通过管理手段，解决生产过程中“PQCDSM”这几个方面的问题！

P(Producitivity):生产力提升

作为一名生产管理者，产量是衡量管理水平的一个重要指标。围绕车间现有资源，释放产能，实现产能最大化是车间主任的一个关键任务。

Q(Quality):质量的改善

我们做产品，只有公司卖出去才能实现盈利。如何让客户接受呢？当然是质量合格才行。车间主任在生产管理的过程中，有一个很重要的角色就是平衡效率和质量问题。

C(Cost):成本降低

优化流程提高效率，用最少的资源实现收益最大化，这也是车间主任在管理的“维持”职能以外，拓展自己的“改善”职能。

D(Delivery):交期缩短

生产指标完成，让公司能按期出货。

S(Safety):安全生产

辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。安全事故是最大的浪费，也是严重威胁一个人职业生涯的因素，包括红头文件都要讲安全生产。那么作为一个车间的负责人，也需要同时对车间的人机料法环负责，确保安全生产。

M(Moral):士气

一名管理者，是通过管理一个团队来做事的。俗话讲，兵熊熊一个将熊熊一窝，如何给团队打鸡血，让员工卖力的做事情，这考验管理者的领导力。