工地生产经理的主要工作是

1．负责组织与工区负责人、施工主管及各班组签订《月施工计划责任状》、《月安全危险源控制责任状》、《月质量关键点控制责任状》；

2．负责实施并完成各项施工计划，负责带领各工区经理、施工主管和现场施工员，督导各劳务施工队完成每月的施工计划，主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行；

3．负责监控各劳务施工队的资源配置和进场工作，负责现场各类施工资源合理调度，提高资源使用效率，减少资源浪费；

4．督导各工区落实质量防控措施，组织现场管理人员对主要施工区域的质量措施落实情况进行检查，并推动问题整改落实；

5．督导各工区落实安全隐患防控措施，组织现场管理人员对主要施工区域的安全措施落实情况进行检查，并推动问题整改落实；6．负责进场物资设备的管理，主要负责组织现场管理人员做好物资设备的进场验收、储存保管、维护保养、退场通知等管理工作；

7．督导各工区落实业主、监理及公司等上级单位有关安全文明施工及标准化管理的各项要求，组织现场管理人员对主要施工区域安全文明施工及标准化管理要求的落实情况进行检查，并推动问题整改落实；

8．负责现场施工问题的协调，对影响现场施工的征地拆迁、地方干扰、管线保护、交通导行、占地占绿等各类问题进行统一组织和协调解决，保证施工顺利进行；

9．负责施工现场的施工成本控制，落实施工现场成本控制的各项指标，督导各工区管理人员和各施工队伍落实各项成本控制指标；

10．参与编制施工组织设计、专项施工方案；11．参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划；

12．参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施；13．参与工程质量、安全事故的调查处理；14．参与项目施工策划、商务策划、产值确认、目标考核等管理工作；负责监控各劳务施工队的履约情况及现场各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报；15．协助项目经理组织交工、竣工的验收工作；16．积极完成领导交办的其它工作；17．及时完成上级领导交办的其他工作。