1 要有自己的团队风格

可以是简单粗暴，也可是文艺范，具体看团队的定位，但必须得有符合自己团队风格的语言。比如 我们团队的风格比较“文化范、知识范”

2 要有统一的团队精神

没有我，只有我们，一支团队最重要的是凝聚力和共同的目标。我们团队有三大精神，铁军精神、感恩精神、奉献精神 。

3 结果导向

团队要以结果为导向，同时也要鼓励好的过程，追求的是好的过程产生的好的结果，而不是坏的过程产生的好的结果 。

4 激励员工的原则

要设置员工可以达成的奖励目标，如果员工无法达成就会丧失激励的意义了。奖励必须要公开，要让所有人都知道，这样的奖励效果才会好 。最好的奖励方式是具有高名誉价值和低金钱价值的礼物 ，比如 我们团队的奖励方式是给予获奖者荣誉奖牌和签单男神荣誉称号。

5 给员工要制造危机感

业绩是比出来的，不是用嘴巴讲出来的。要给员工制造危机感，让员工彼此竞争，因为竞争可以激发一个人的潜能。

6 好领导一定是造梦大师

管理者是船长，要告诉员工哪里有宝藏，给员工造梦，帮助那些没有目标的员工树立自己的梦想，给他航向，并且帮他制定计划。

7 好的领导标准

为员工指引未来，给员工树立梦想、激励员工，激发员工的激情、有好的品格，正直、智慧、富有实现力。

8 两类不宽容的领导者

第一类领导者：独裁的团队主管

什么意见都不听，什么事都独断专行，这是非常错误的；

第二类领导者：铁面无私和不通人情的刻板主管

啥事都按照制度办事肯定是不行的，制度只是基本的标准，不能啥事都不考虑实际的情况，要灵活处理 。

9 好的领导者会对下属进行人性化管理

好的领导懂得换位思考，懂得考虑员工的需求，尤其是心理需求，会根据员工的实际情况进行激励培养。

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