1.梳理业务流程:

精简企业的核心业务，比如核心业务有哪些阶段，每个阶段的投入是什么？产量是多少？谁参与了？和上下游是什么关系？

2.明确每个阶段的数字化目标:

明确每个业务阶段的数字化目标，即哪些工作可以通过数字化技术实现，哪些工作不能数字化，必须通过人工手段实现。每个阶段又可以细分为小阶段，然后确定每个小阶段的数字目标。

3.引入工具实现数字化:

在以上基础上，选择数字化工具。有些数字工具是免费的，比如腾讯会议，有些工具需要投资购买。数字化工具的目的是提高效率，最大限度地替代人工。

4.用统一的工具把以上几个阶段的流程串起来:

这个串工作是最重要的，需要企业领导和业务团队的整合，需要用数字化工具定制开发。

5.寻找专业的服务商：

容商天下作为工业互联网一站式解决方案服务商，旨在帮助中小企业实现转型，最大化复用现有设备，免费入企诊断和调研，对企业在不停工不停产的情况下进行改造！

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